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一、從企業(yè)目標(biāo)設(shè)定,到目標(biāo)的分解;再到達(dá)到目標(biāo)需要的資源;然后到目標(biāo)實施的一個個的動作與。二是企業(yè)管理建設(shè)方面:方案組織架構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整;部門職能與目標(biāo)設(shè)定;崗位職責(zé)的制定;流程制度的設(shè)計與推行;薪酬福利與績效考核的設(shè)計與推行;企業(yè)文化的打造;團(tuán)隊建設(shè)與打造;從這幾大方面,一部一部分著手。
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